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中铁电气化局以优异成绩为新中国成立70周年献礼

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日?#20898;?019-09-29  作?#25784;?!--AuthorStart-->王健 张林强 陈希武 唐宇 曹佳 任云超  ?#19995;矗?!--SourceStart-->综合  浏览:4849      【

2019年,在中华人民共和国成立70年之际,站在引领电气化铁路六十年发展的新起点,集团公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持问题导向,聚焦阻碍企业高质量发展的深层问题,凝聚干部职工干事创业的磅礴力量,运用“战?#36816;?#32500;、系统思维、辩证思维?#20445;?#31185;学把握宏观、微观发展?#38382;疲?#19979;好“精准发力促改革,压实责任稳增长,实干担当提质量”的先手棋,企业经营、生产、管理、创新各项指标快速增长。

一串串数字喜人。?#20064;?#24180;,集团公司完成新签合同额394亿元,为股份公司年?#39286;?#26631;计划的60.6%,?#28909;?#24180;同期增长了49.8%;完成企业营业额211.6亿元,为股份公司年?#39286;?#26631;计划的54.3%,?#28909;?#24180;同期增长了41.2%。实?#25527;?#28070;总额5.64亿元,归属母公司净利润4.41亿元,企业效益维持较好水?#20581;?#21516;?#34987;?#24471;铁路建设项目施工企业信用评价A级第7名,也是集团公司自2013年?#22791;?年再次获得A级好成绩。在股份公司内部信用评价评比中,?#28067;?#32929;份公司内部信用评价A级?#35862;?#21517;,企业高质量发展的步伐正蹄疾步稳、快马加鞭。

经营开发引擎强劲

集团公司?#20013;?#20570;好市场经营这篇大文?#25314;?#32479;筹?#34987;?#36335;内路外两个领?#39049;?#22269;内国外两个市场、专业施工与?#24230;谧识嘀帜J剑?#20225;业高质量发展的基础和支撑更加坚实。

打好“立体经营”战役。提升“以市场为中心”的经营意识、下力气促进区域经营发展,形成“干一项工程,树一面旗帜,交一批朋友,拓一片市场”的经营开发理念,推动区域开发的滚动发展。拓展全产业链立体经营,将专业优势转化为市场核心竞争力,整合集团公司的各类优质?#35797;矗?#20805;分发挥集团化、规模化、专业化的优势,打好“立体经营”战役。先后中标?#28829;?#38081;路、昆玉河铁路?#35043;?#33267;河口段改造、朝?#31937;燎厣?#39640;铁凌海南站铁路联络线、?#26412;?#24066;?#26003;澜?#36890;17号线?#20004;?#24037;程及机电工?#29549;⒑贾?#22320;铁6号线?#40644;?#26426;电工程?#40843;?#38081;路和?#26538;?#24066;场新签合同额118.99亿元。

强力拓展协同经营。积极探索新政策环境下的?#24230;谧?#27169;?#21073;?#20808;后中标?#21916;?#24066;?#26003;澜?#36890;3号线、太原地铁2号线、?#21389;旃斓澜?#36890;4号线、邢台前晋祠棚户区改造项目、贵阳地铁3号线?#40644;诘韧度谧?#39033;目,新签合同额168.23亿元。特别?#32728;?#21407;地铁2号线PPP项目,是集团公司首个主导运营的城市?#26003;澜?#36890;项目,并使得集团公司?#26538;?#19994;务扩展到40个城市,城市覆盖面超九成。该项目在?#40835;?#20225;业新签合同额和施工任务的基础?#24076;?#36827;一步推动集团公司在设计、施工、运维、工业?#28909;?#20135;业链发展,将使集团公司在?#26003;澜?#36890;领?#34548;?#32500;管商向运营商转变过程中积累丰厚经验,极大丰富集团产品和服务领?#39049;?

全?#23281;平?#22269;际市场。在国际经营开发上加强与相关单位的沟通?#28067;鳎?#33719;取项目信息,做好?#32439;?#39033;目基础工作。?#25597;?#22806;经?#25945;ǎ?#28145;化与窗口公司的合作,在优势互补的基础上实现互利共赢。加强?#24809;夥种?#26426;构建设,探索属地化经营和管理。先后中标肖罗?#26494;?#23572;-克莱?#21149;?#38081;路升级?#26194;?#39033;目、香?#21005;?#22330;线新航站楼项目?#20004;ā?#26426;电工程以及乌兹别?#24578;?#22374;?#30103;?纳曼干-安集延铁路?#21727;?#32593;设备供货项目等工程,新签合同额77.95亿元,实现海外经营新?#40644;啤?#21516;时,工业、维管、房建、公路、市政、房地产、监理、物贸板块新签合同额52.86亿元。

现场管理强力迸发

2019年是集团公司生产高峰年。集团公司咬定项目现场管控不放松,聚焦防?#32550;?#25552;质量能力,整合各级管理?#35797;矗蛴?#29616;场施工生产攻坚战。

全?#23281;平?+1”管理模?#20581;?/strong>优化?#35797;?#37197;置、?#26723;?#31649;理成?#33606;?#25552;高现场全要素管理的效率和效益。加强重点项目协调,统筹调度主要物资和主要施工?#35797;矗?#24378;化施工过程管理,管控项目施工?#32550;眨橹?#38598;团公司专?#21494;灾?#28857;线路进行平推检查,落实领导干部现场盯岗?#36139;龋繁?#38738;?#36144;?#27494;汉地铁、福州地铁等31项工?#36138;?#26399;开通,?#24179;?#27494;汉光谷?#26003;澜?#36890;、张集铁路改?#26003;?1项新中标工?#36138;?#26399;开工。建成京张高铁、?#34924;?#38081;路、商合杭铁路、郑万铁路、昌?#28044;?#19987;、蒙华重载铁路、穗莞深城际、汉十高铁等1484正线公里电气化铁路和高速铁路。

深入?#24179;?#31934;品工程建设。集团公司大力推广在宝兰、京?#39049;⑸蛎⒑蓟?#31934;品工程建设的经验和工?#23637;?#27861;,为各个重点工程线路量?#30710;?#21046;精品创建?#26728;福?#20840;面实行?#20934;?#23450;标工程,商合杭、?#34924;稀?#37073;万、衢宁等项目?#20934;?#24037;程得到业主单位的高度?#25194;鎩?#21457;布《高速铁路电力及牵引变电工程施工工艺质量标准》和《高速铁路?#21727;?#32593;工程施工工艺质量标准》两本企业标准,为施提升施工质量提供了坚实支?#25319;M平?#38598;团公司施工生产系统信息化,集成施工生产管理?#25945;ǎ?#24320;发应用项目施工进度管理系统、一杆?#22351;?#31649;理系统、智能?#27815;?#31995;统、安全?#21995;?#31561;系统,并在商合杭、?#28997;巍?#20140;张、库?#35042;?#25104;试点工作。

深化安全质量管控。加强工地标准化管理和安全红线管理,通过京?#39049;⒑蓟啤?#20140;张等?#30153;?#24037;程建设,创新现场施工?#27257;?#31649;理模?#21073;?#22266;化89项管理?#36139;取?#21319;级54项施工工艺标准、细化94个作业指?#38469;椤?#21457;挥精品工程的?#30153;?#20316;用,全?#23281;?#34892;项目标准化建设,从管理?#36139;取?#20154;员配置、现场管理、过程控制、综合管理成效五个?#30699;妫?#20005;格执行施工规范,严格执行设计文件,严格执行安全规程,严格执行操作规程,严格?#20945;帐?#24037;?#26728;浮?#20316;业指?#38469;?#26045;工,严格现场盯控,筑牢管理基础、扎紧事故笼子、挥好?#22836;?#38829;?#27185;?#20351;项目现场管理水平迈上新台阶。

打好信用评价翻身?#29549;?/strong>信用评价关系企业生?#26469;嫱觯?019年?#20064;?#24180;,集团公司精?#38469;?#31574;、全员发力,成立信用评价工作协调组,借助信息化手段,畅通项目部、子分公司、区域指挥部、集团公司各层级之间沟通渠?#39304;?#20570;实信用评价加分工作,深入开展精品工程创建,?#32321;?#24037;程美观、功能无?#27605;荩?#23454;体质量优?#36857;?#20869;业资?#36132;?#25972;;成立运营线路?#32769;?#26426;动小组,积极参与?#32769;站?#28798;,在渝怀铁路洪涝灾害?#32769;?#20013;获得业主单位高度?#25194;?#24182;在信誉评价中获得加?#24103;?

科技创新成效?#24576;?/strong>

集团公司?#20013;?#21152;强科技创新体制机?#24179;?#35774;,激发全员参与?#38469;跹?#21457;和机具改革的激情和活力,为企业高质量发展注入不竭动力。

科研课题、专利和行业建设标准取得新成绩。?#20064;?#24180;,科研课题结题率为66.12%,整体水平?#20808;?#24180;的60%略有提升;集团公司四电专业7项课题全部通过股份公司科研课题评审,开展在研课题28项?#25442;?#24471;专利总数40项,其中发明专利11项。?#27257;?#32534;写铁道行业建设标准3项。编写铁道行?#23548;际?#26631;准10项,?#39068;?#24335;?#38701;?#21457;行主编?#34431;伪?#20013;国铁路总公司企业标准2项,承揽主译铁道行业标准翻译2项。

搭建施组管理信息化?#25945;ā?/strong>大数据?#25945;?#23436;成前期规划和部?#20540;?#30740;工作,开展BIM相关?#30875;?#20214;设备系统准备,搭建?#25822;?#20214;服务器云?#25945;?#21644;PW文件管理?#25945;ǎ?#22235;电”BIM模?#39548;?#22312;?#40489;浇?#31435;和完善中。针对高速铁路、维管和城铁机电?#38469;?#21457;展?#38382;疲橹?#31185;研立项、知识产权保护等调研、梳理、总结,做好?#25226;?#26368;新?#38469;?#20648;备。

?#24179;?#26032;装备研发和应用。H型?#31181;?#31435;杆车、新?#26925;?#33021;隧?#28572;哟?#32593;锚栓打?#20934;?#21514;柱?#27815;?#35774;备、环网电缆?#25380;抛?#32622;、电缆沟自动开挖装置、智能?#21727;?#32593;腕臂预配?#25945;ā?#26234;能?#36344;以?#37197;?#25945;ǖ纫?#22823;批成果首次应用,极大地提高了现场施工效率,?#34892;?#32531;?#39276;耸?#24037;生产任务繁重与一线作业人员紧缺的?#36136;得?#30462;,同?#24065;?#33410;省?#32824;?#24037;成?#33606;?#25552;升了集团公司施工专业化、机械化水?#20581;?

企业管理提质增速

2019年是集团公司“信息化建设提升年?#20445;?#38598;团公司成立信息化建设领导小组,?#36139;?#23454;施?#26728;?#21644;专题活动计划,推动全面管理实验活动和“管理三化?#34987;坏?#21152;速,?#22771;?#24050;完成各业务系统管理信息完善和利用业务生成器对代表性业务进?#24515;?#25311;验证工作,即将全?#23252;?#32447;试运行,同时集团公司财务共享系统全?#23252;?#32447;运行,集团公司党建质量进阶管理全面开启。

12项信息化标准体系建立。结?#20808;?#38754;管理实验活动,集团公司将“管理三化”工作项目化, 明确实施项目的?#27257;?#26426;构、参与部?#25319;?#22312;调?#26032;?#35777;后,梳理本业务系统规?#36718;贫?#21644;管理?#38802;蹋?#20197;全面建设信息化为目标,建立涵盖数据代码开发、?#25442;?#35775;问、?#38802;?#35774;?#39057;?2项信息化标准体系。集团公司所有实体单位全面深度梳理各自业务?#38802;蹋?#25104;立了工程综合类、工程专业类、工业类、运管类、专项企业类等5个专业小组,?#25527;?#23454;施,整体?#24179;?#20197;“自主知识产权、系统?#26197;遗?#32622;、实现?#39534;?#36755;入、实?#36136;?#25454;共?#24636;?#20026;目标和原则具有电化局?#21411;?#30340;硬件和软件信息化系?#25345;鸩?#24418;成,即将在三?#24452;热嫔?#32447;试运行。这个大数据?#25945;?#23558;能发挥在优化?#35797;?#37197;置、?#27257;?#20915;策分析、商?#30340;?#24335;创新、?#27257;?#26426;构扁平化等?#21950;矫?#30340;优势。

深入推动财务共享系统建设。集团公司自2018年6月成立财务共享中心以来,在一年时间内先后基建板块、?#36744;?#35774;计板块、装备制造板块、物贸板块业务?#24578;?#30340;全覆盖。2019年7月1日,随着工业板块、房地产板块子系统和机关网报共享系?#25104;?#32447;运行,实现了全集团财务共享系统业务板块全覆?#29301;?#24320;启了财务管理信息化共享的新时代。财务共享系统能够实时?#31174;?#26377;价值的财务数据,实现财务管理信息化,为企业高质量决策和发展提供有力支?#25319;?

党建质量进阶管理全面启动。为发挥好企业党?#27257;?#30340;领导作用,集团公司自5?#36335;?#24320;?#36857;?#30528;力构建“规范、务实,集成、创新”的党建质量进阶管理系统,推动企业党建工作转?#34581;?#32423;。7月25日,在中国中铁党委在雄安新区召开“三基建设?#27605;?#22330;会?#24076;?#38598;团公司党委作题为《聚力“三基”创新机制,?#27809;?#23618;党建实起来强起来》的现场?#28067;?#21457;言。在党建质量进阶管理建设过程中,集团公司成立领导机构,组建12个工作组,细化责任分工,?#36139;?#24180;度计划和中长期计划,?#34892;?#36816;用“管理三化”成果,着力提高党建工作信息化?#38469;?#36816;用水平,必将解决党建工作与经营生产“两张皮”、不接地气的问题,解决“?#30779;?#20869;暗”“表?#30340;谛椤?#30340;问题,实?#20013;问侥谌荨?#22806;表内在相统一。

?#22771;埃?#25104;功召开了党建质量进阶管理?#35801;瓮平?#20250;暨编写提纲评审会。在党建各业务系统工作清单的基础?#24076;?#20826;建部门及相关配?#31995;?#20301;深入到各层级党?#27257;?#24320;展专项调研走?#27809;?#21160;,加紧开展清单业务事项的梳理工作,将根据分工负责、?#25527;?#23454;施、集中评审、试点推广的方法,将各项工作任务进行?#32440;猓?#25104;熟一个推行一个,最终形成全集团统一、完整的党建工作规范。

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